ANALYSIS OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP OF SUB-DISTRICT HEAD IN INCREASING EMPLOYEE WORK MOTIVATION AT TERING DISTRICT OFFICE, WEST KUTAI REGENCY

Thotok Suprapto; Cathas Teguh Prakoso; Santi Rande; Daryono; Jamal Amin; Kus Indarto

doi:10.36526/sosioedukasi.v15i3.9353

Authors

Thotok Suprapto Magister Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman
Cathas Teguh Prakoso Magister Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman
Santi Rande Magister Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman
Daryono Magister Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman
Jamal Amin Magister Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman
Kus Indarto Magister Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman

DOI:

https://doi.org/10.36526/sosioedukasi.v15i3.9353

Keywords:

Transformational Leadership Work Motivation Public Service Tering Sub-District.

Abstract

The success of public services at the sub-district level depends heavily on the work motivation of its personnel. This study analyzes the implementation of transformational leadership by the Sub-District Head (Camat) of Tering in increasing employee work motivation at the Tering Sub-District Office, Kutai Barat Regency, and identifies the inhibiting factors. A qualitative case-study approach was employed, with data gathered through in-depth interviews with the Camat, the Sub-District Secretary, Section Heads, permanent and contract staff, and service users, supported by observation and documentation, and analyzed using Creswell's qualitative model. The findings show that the four dimensions of transformational leadership practiced by the Camat effectively shifted employee work orientation from external motivation (fear of sanctions) to internal motivation grounded in moral responsibility. Leading by example eased rigid bureaucratic communication, while inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized attention fostered a sense of belonging, initiative, and commitment among staff. Nevertheless, this leadership's effectiveness remains constrained by the rigid, instructional style of several Section Heads and by external factors such as inadequate infrastructure and poor internet connectivity (blank spots) typical of the remote Kutai Barat region. Strong solidarity and family-like relationships among staff serve as vital social capital in sustaining public service delivery despite these constraints.

References

Agusnur, A. (2025). Inovasi Kebijakan Publik dalam Penanganan Krisis Pandemi dan Pelayanan Publik. Jurnal Ilmu Administrasi Dan Kebijakan Publik, 1(1), 17–25. https://jurnal.pustakabangsaindonesia.com/index.php/jiakp/article/view/31

Al-Ambari, F., Elfiswandi, & Yulasmi. (2025). Pengaruh Tunjangan Kerja, Tunjangan Kinerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja PNS dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Sekretariat Daerah Kabupaten Solok. Journal of Social and Economics Research, 7(2), 245–263. https://doi.org/10.54783/jser.v7i2.1044

Amrullah, N. I. H., Haryono, S., & Wahyuningsih, S. H. (2022). The Effect of Transformational Leadership and Organizational Culture on Village Government Offices Performance. Quality: Access to Success, 23(189), 8–17. https://doi.org/10.47750/QAS/23.189.02

Ardinata, R. P., Rahmat, H. K., Andres, F. S., & Waryono, W. (2022). Kepemimpinan Transformasional Sebagai Solusi Pengembangan Konsep Smart City Menuju Era Society 5.0: Sebuah Kajian Literatur [Transformational Leadership As A Solution For The Development Of The Smart City Concept In The Society Era: A Literature Review]. Al-Ihtiram: Multidisciplinary Journal of Counseling and Social Research, 1(1), 33–44. https://doi.org/10.59027/ALIHTIRAM.V1I1.206

Azizah, N. N., Taufiq, A., & Suhindarno, H. (2023). Kepemimpinan Camat Gondang dalam Meningkatkan Disiplin Pegawai Tahun 2020-2021. JIAN: Jurnal Ilmiah Administrasi Negara, 7(2), 34–39. https://doi.org/10.56071/jian.v7i2.667

Azzahra, C. N., Hapsari, A. T., Kamal, A. M., Arzety, D., Aulia, Z., Azkia, N. M., & Anwar, M. K. (2025). Kompetensi Aparatur Sipil Negara dan Kinerja Pelayanan Publik: Analisis Kritis Terhadap Hubungan Antara Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kepuasan Masyarakat. JIMU: Jurnal Ilmiah Multidisipliner, 4(1), 1–10. https://ojs.smkmerahputih.com/index.php/jimu/article/view/1529

Harsoyo, R. (2022). Teori Kepemimpinan Transformasional Bernard M. Bass dan Aplikasinya Dalam Peningkatan Mutu Lembaga Pendidikan Islam. Southeast Asian Journal of Islamic Education Management, 3(2), 247–262. https://doi.org/10.21154/sajiem.v3i2.112

Kasmawanto, Z. (2024). Peran Kepemimpinan Kepala Desa dalam Mengelola Sumber Daya Manusia (Studi pada Desa Pucangtelu). Madani Jurnal Politik Dan Sosial Kemasyarakatan, 16(2), 191–205. https://doi.org/10.52166/madani.v16i02.7386

Komala, D. Y. P. (2023). Gaya Kepemimpinan Transformasional untuk Pengembangan Pendidikan Karakter. Jurnal Sosial Teknologi, 3(11), 905–910. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v3i11.980

Lafitri, S., Syamsurizaldi, & Sovia, A. (2026). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat di Kabupaten Solok Selatan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Widyaswara Indonesia, 2(1), 133–147. https://doi.org/10.63879/JEBWI.V2I1.356

Marlina, M., & Tasar, M. (2025). Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Kota Juang Kabupaten Bireuen. IndOmera: Jurnal Magister Manajemen, 6(12), 1–10. https://jurnal.uniki.ac.id/index.php/idm/article/view/577

Nuriati, N., Firman, A., & Badaruddin, B. (2023). Pengaruh Kompetensi, Disiplin dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Sidenreng Rappang. The Manusagre Journal, 1(4), 649–662. https://e-jurnal.nobel.ac.id/index.php/tmj/article/view/4015

Pasek, G. W., & Pasek, N. S. (2023). Analisis Peran Kecerdasan Emosional, Kepemimpinan Transformasional, Profesionalisme Pengelolaan Keuangan Daerah, dan Pemanfaatan Sistem Informasi Akuntansi terhadap Kinerja Pegawai pada Kualitas Laporan Keuangan. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha, 14(2), 358–367. https://doi.org/10.23887/jimat.v14i02.64499

Pratiwi, S. F., Zalukhu, L. A., Tesa, A. R., Aisyah, I. S., Jumiati, J., & Saputra, B. (2025). Implementasi Digital pada Tata Kelola Administrasi: Upaya Meningkatkan Mutu Pelayanan di Era Birokrasi Modern. Socius: Jurnal Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial, 2(11), 1–12. https://doi.org/10.5281/ZENODO.15521459

Rachman, A., Yochanan, E., & Samanlangi, A. I. (2024). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. CV Saba Jaya Publisher.

Rahmadani, Y., Saputra, A. R. P., & Abdullah, S. M. (2025). Green Transformational Leadership, Organizational Commitment and Green Human Resource Management on Green Innovation Performance at the Government Sector. Journal of Human Resource Management: HR Advances and Developments, 28(1), 49–61. https://doi.org/10.46287/HVUH5474

Sanjaya, R. A., Firlana, H., & Priyatno, M. B. (2025). Faktor Motivasi Kerja yang Mempengaruhi Produktivitas Pegawai Sektor Publik di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis, 14(2), 2022–2038. https://doi.org/10.34127/jrlab.v14i2.1571

Sari, A. R., Husnawati, H., Suryono, J., Marzuki, M., & Mulyapradana, A. (2025). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, Dan R&D. In YPAD Penerbit. YPAD . https://journal.yayasanpad.org/index.php/ypadbook/article/view/432

Satyadharma, M., Cahyaniza, & Wirayanti, P. (2025). Peran Pemimpin dalam Mendorong Solidaritas dan Keterlibatan Organisasi di Instansi Sektor Publik. Jurnal Media Akademik (JMA), 3(10), 3031–5220. https://doi.org/10.62281/WMSFN593

Supriyatno, Junaedi, Bachtillah, A., & Ambarsari, D. (2025). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Kelurahan Meruya Selatan Jakarta Barat. Journal of Science Education and Management Business, 4(3), 608–619. https://doi.org/10.62357/joseamb.v4i3.766

Taib, B., & Indayani, N. L. T. (2025). Kinerja Aparat Desa dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di Desa Olusi Kecamatan Buko Kabupaten Banggai Kepulauan. Jurnal Kebijakan Dan Pelayanan Publik, 13(1), 29–39. https://doi.org/10.66475/fisip.v13i1.1201

Telaumbanua, E., & Al-Amin. (2025). Kepemimpinan Manajerial dan Akuntabilitas Kerja: Tinjauan Literatur terhadap Pengaruh Pimpinan terhadap Efektivitas Organisasi. Borjuis: Jurnal of Economy, 2(4), 1–10. https://sociohum.net/index.php/BORJUIS/article/view/247

Waluyo, A. W. T., Mane, A., & Setiawan, L. (2025). Pengaruh Kompetensi, Disiplin dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Makassar. Journal of Economy Business Development, 3(2), 153–159. https://doi.org/10.56326/jebd.v3i2.3738